Hospital Argerich. Auditoría de Gestión.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires revisó la gestión del Hospital Argerich durante los años 2003 y 2004, incluyendo los servicios de obstetricia, neonatología y pediatría, el área de recursos humanos, el manejo de residuos patogénicos y el mantenimiento. Encontró que el hospital no tiene definido un perfil acorde a sus servicios de alta complejidad: mientras Pediatría registra baja ocupación de camas, otros servicios no pueden sostener la demanda, y Obstetricia atiende pocos embarazos de mediano y alto riesgo pese a contar con recursos para una atención de mayor complejidad. También observó que la Dirección del hospital no administra varias partidas presupuestarias ni recibe información sobre contrataciones efectuadas a nivel central, y que el área de Recursos Humanos no tiene información completa del personal ni controles de asistencia adecuados. Además detectó problemas de seguridad y mantenimiento, como depósitos de residuos patogénicos sin lugares cerrados, una empresa de ascensores no registrada y fallas en la protección contra incendios. La Auditoría concluye que, sin un perfil definido y con partidas administradas fuera del hospital, no se aprovecha eficientemente el presupuesto y gran parte de la responsabilidad de la gestión recae en otras áreas de la Secretaría de Salud.

• El Hospital no tiene un perfil definido acorde a sus servicios de alta complejidad: Pediatría registra baja ocupación de camas, otros servicios no pueden sostener la demanda y Obstetricia atiende pocos embarazos de mediano y alto riesgo pese a contar con recursos para mayor complejidad.
• El personal de Neonatología es insuficiente según los parámetros de la Resolución 306/02 del Ministerio de Salud de la Nación.
• Las funciones que desarrollan los Administradores de Recursos Desconcentrados en el Hospital no concuerdan con las previstas por la normativa vigente.
• La Dirección del Hospital no administra varias partidas presupuestarias, no recibe información sobre contrataciones efectuadas a nivel central y no se realizan conciliaciones de las cifras de cierre con la Cuenta de Inversión.
• El Departamento de Recursos Humanos no posee información fehaciente y completa de la nómina del hospital, tiene dotación insuficiente y controles de asistencia inadecuados.
• No existen espacios cerrados para los depósitos intermedios de residuos patogénicos, la empresa que repara los ascensores no está registrada, el detector de humo del depósito de historias clínicas estaba en condición de disparo abortado y no hay matafuegos en la sala de bombas de achique.

La falta de definición de un perfil especial para el Hospital y de una apertura programática adecuada a los servicios de alta complejidad no permite la utilización eficiente de la herramienta presupuestaria. Además, la Dirección del Hospital no tiene participación ni información sobre partidas presupuestarias administradas en otros niveles, por lo que gran parte de la responsabilidad sobre la gestión recae en otras áreas de la Secretaría de Salud y/o de la Ciudad.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.