Puesta en Valor del Casco Historico

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires evaluó la gestión de la Dirección General Casco Histórico (Secretaría de Cultura) durante el año 2003, para ver si sus recursos se usaban con eficacia y eficiencia. Encontró que, aunque existe un plan estratégico (el Plan de Manejo del Casco Histórico), no hay una programación concreta de actividades, que se realizan según las demandas o el dinero disponible. También observó falta de registros de resultados, ausencia de indicadores para medir la gestión y problemas en los registros de cursos y talleres de la Escuela Taller. Concluye que estas falencias impiden hacer un seguimiento y una medición adecuados de la propia gestión del área.

• No hay constancia de una programación anual anticipada que asigne recursos a las actividades del año.
• Las actividades del Plan de Manejo no tienen plazos de duración preestablecidos y pueden posponerse o suspenderse según prioridades.
• No hay un adecuado registro de los resultados de las actividades realizadas, ni indicadores para medir la gestión.
• No existe constancia de un acto administrativo que faculte a la Dirección General a suscribir convenios y actas de colaboración con terceros.
• Los registros de cursos y talleres de la Escuela Taller duplican la información al registrar por mes calendario, y la demanda insatisfecha de alumnos no se registra adecuadamente.
• No se implementaron mecanismos de inserción laboral para los alumnos capacitados, ni criterios de inscripción acordes con la población objetivo, ni control de presentismo del cuerpo docente.

La falta de programación concreta y de registros adecuados implica que las actividades se realizan según demandas o posibilidades financieras y no según los objetivos del Plan de Manejo, y que no es posible hacer un seguimiento y medición de la propia gestión de la Dirección General.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.